新年伊始，在苏豪控股集团的生产经营一线，舜天资产公司所属扬州船厂呈现出一派繁忙景象，全体职工开足马力，忙生产、赶订单，6天内实现了4条船交船、出坞、进坞、试航4大节点，迎来2024年“开门红”，也为公司完成全年目标任务打下了良好基础。 为保证63500dwt9#船能按期进坞搭载，搭载车间克服总组场地工位及总段搁置场地受限影响，不断优化施工方案，首次采用了“二层二组”方式作业，分段总组由平面作业向空间立体作业延展，合理协调多工种交叉立体作业，在保证安全、环境、质量、效率、精度的前提下，提高总组分段完整性。为
1月12日上午，苏豪控股集团召开挂职到期干部欢送会暨挂派职人员座谈会。集团党委书记、董事长周勇出席会议并讲话，集团总裁、党委副书记陈述主持会议。会上，周勇代表集团党委对全体挂派职人员的辛勤付出、积极贡献表示衷心感谢和诚挚慰问。周勇指出，省属贸易企业重组整合是省委省政府落实中央有关新一轮国企改革深化提升行动作出的重大决策。集团党委牢记省委、省政府的重托和信任，紧扣建设世界一流企业目标任务，稳慎高效完成了省属贸易企业重组整合。在座挂派职干部是集团融合发展迈上新台阶的亲历者、参与者、推动者，为集团的发展带来了新
1月11日，省国资委一级巡视员彭向峰一行到苏豪控股集团调研法律合规、风险管理、内部控制体系建设及执行情况。集团副总裁兼总法律顾问刘长春出席会议。刘长春介绍了苏豪控股集团法治工作整体情况，一是高度重视内控制度体系化建设，集团对重组整合后的各项管理制度进行全面梳理，以全新的制度管理体系助推苏豪高质量发展。二是合规管理贯穿始终，通过法律合规审核、业务评审、投资管理等具体制度规范，多措并举推动集团风险合规管理能力不断提升。三是构建全面风险管理体系，明确要求集团所属重要子企业设置风险管理部门或相应部门岗位，并通过具
风雨兼程又一年，接续奋斗再出发。新的一年，作为苏豪控股集团子公司，汇鸿亚森公司努力在更大范围、更广领域、更深层次落实“木制品产业链上下游延伸和供应链集成运营发展”的经营策略，加速企业转型升级，持续推进“产学研”相结合，以奋力奔跑的姿态、热火朝天的状态、拼搏实干的常态，努力在贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展中奋勇争先。坚持“先立后破”，实干奋战谋新篇前行路上，有风有雨是常态。面对严峻复杂的经济形势，汇鸿亚森公司全体人员勇于过险滩，共同闯难关，逆势实现2023年度营业收入、进出口总额、出口额和利
砥砺深耕履不辍，奋楫笃行启新程。新年伊始，苏豪控股集团子公司海企外贸公司全力出击、全速竞发，以全链条布局、全方位协同、全过程管控打出“有链强链、缺链补链、上下延链”组合拳，加快打造安全可靠、自主可控供应链体系，不断在金属矿产、能源化工、农林产品等重点产业上延链补链、强链固链、稳链保链。从“链头”到“链上”全链条布局 做到延链补链有作为供应链自主可控，源头安全是核心、链中畅通是关键。聚焦“延链补链”，外贸公司动作频频，成果丰硕。积极发挥“链主”企业作用，建平台、拓阵地，不断推动重点供应链向上下游延伸。早在一
1月10日，南京市国资委党委书记、主任范慧娟率队到访苏豪控股集团，就推动省市国企合作、交流深化改革经验等进行座谈交流。集团党委书记、董事长周勇，集团总裁、党委副书记陈述热情接待。集团相关班子成员，南京有关市属企业负责同志参加交流。周勇对范慧娟主任一行到访表示欢迎，对南京市委、市政府、市国资委以及相关市属企业长期以来对集团发展给予的关心和支持表示感谢，并介绍了苏豪控股集团改革发展情况。周勇指出，南京是江苏省省会城市、长三角特大城市，苏豪控股集团始终将南京作为最重要的合作区域和战略市场。当前，集团上下正深入贯
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