砥砺深耕履不辍，奋楫笃行启新程。新年伊始，苏豪控股集团子公司海企外贸公司全力出击、全速竞发，以全链条布局、全方位协同、全过程管控打出“有链强链、缺链补链、上下延链”组合拳，加快打造安全可靠、自主可控供应链体系，不断在金属矿产、能源化工、农林产品等重点产业上延链补链、强链固链、稳链保链。
从“链头”到“链上”全链条布局 做到延链补链有作为
供应链自主可控，源头安全是核心、链中畅通是关键。聚焦“延链补链”，外贸公司动作频频，成果丰硕。积极发挥“链主”企业作用，建平台、拓阵地，不断推动重点供应链向上下游延伸。早在一年前着手盘活南非公司保障国内铬、锰矿等冶炼原料供应，目前首单已成功签约，计划于今年1月底发运。1月9日团队再赴南非，实地考察仓储基地和码头设施，确保金属矿产供应链境外端安全稳定。年前，公司整合仓储和运力资源，成立江苏海企远帆张家港物流分公司，这是外贸公司金属板块业务产业链布局的又一重要突破，依托自管仓库进一步强化货权管控、提升仓储质效、畅通物流周转，为金属板块全产业链布局再添动能。
从“资源”到“人员”全方位协同 做到固链强链有支撑
固链是增强粘性，强链是提升竞争力。外贸公司依托资源，发挥优势，全方位协同，全业务出击。新年首个工作日，公司班子成员率先垂范，靠前指挥，带队分赴北京、天津、曹妃甸、山西等地，与重点客户进行交流洽谈，围绕国外矿产品渠道建设、矿产品进口和铁合金销售等全产业链业务达成多项合作意向。开年以来，新签矿产合同超2000万美元。农产品板块，依托集团中欧班列资源优势，组建运贸中心，以运带贸、以贸促运。新年第一周团队赴华东地区农产品加工厂进行考察，共探业务新模式，共寻合作新契机，围绕从俄罗斯等“一带一路”沿线粮食原产国合作采购农产品，依托中欧班列运输到中游加工厂生产加工，再向下游销售生物饲料的农产品全产业链供应链合作模式达成广泛共识。开年以来已签订“一带一路”沿线国家粮油合同项目超700万美元。
从“线下”到“线上”全过程管控 做到稳链保链有保障
经风应变，只有稳固的链条才能坚固承压。公司深谙货权是发展命脉，也是稳链保链的根本。为切实加强货权管控，新年第一周，外贸公司选派10名骨干，组建5个工作组，奔赴太仓、天津、唐山、日照等商品集中地，通过现场实地“以账对物、以物查账”方式，对在库金属矿产品、能源化工产品、农产品等开展年度全面盘点，逐一核对清单库存，做到数据准确，确保账物相符。本次盘点累计行程6000余公里。同时，依托数智化技术，外贸公司积极推动“数智天网”与“物流地网”融合发展，进一步实现供应链全流程穿透式管理，实现实时掌握库存、发现需求、预测风险，有效提升货权管控能力。
